Cas concrets

Des stratégies adaptées à des réalités concrètes.

Trois situations types que nous rencontrons souvent, présentées de façon anonyme. Pour chacune : le point de départ, ce que nous avons analysé, la décision prise et ce qui a changé.

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Bureau de dirigeant, trésorerie et prévisions
Optimisation fiscale et trésorerie

TPE — Guadeloupe

  1. Situation

    Une entreprise rentable depuis plusieurs exercices. Le dirigeant se versait peu, l'impôt pesait chaque année et la trésorerie s'accumulait sur le compte sans rien rapporter.

  2. Analyse

    Lecture des dernières liasses, de la rémunération du dirigeant et des besoins réels de l'entreprise : quelle part de la trésorerie doit rester disponible, et quelle part peut être mise au travail.

  3. Décision

    Une stratégie fiscale et un plan de trésorerie : un niveau de réserve défini, le reste orienté vers des investissements cohérents avec l'activité.

  4. Ce qui a changé

    Une capacité d'investissement renforcée et une meilleure visibilité à 3 ans.

Infirmière libérale dans son cabinet
Rémunération et patrimoine

Profession libérale — Métropole

  1. Situation

    Des revenus en forte progression, imposés dans les tranches hautes, et une forme d'exercice inchangée depuis l'installation. Rien n'était prévu pour transformer ces revenus en patrimoine.

  2. Analyse

    Comparaison chiffrée, sur plusieurs années, des formes d'exercice possibles et de leurs effets sur l'impôt, la protection sociale et la capacité d'épargne.

  3. Décision

    Arbitrage rémunération / dividendes et mise en place d'une stratégie patrimoniale globale, coordonnée avec les avocats et le notaire partenaires.

  4. Ce qui a changé

    Une fiscalité optimisée et un patrimoine qui se construit à partir de l'activité, au lieu de dépendre de ce qu'il reste en fin d'année.

Dirigeant de PME face à la mer
Levée de fonds et développement

PME — Guadeloupe

  1. Situation

    Une entreprise en croissance, un projet de développement important et des premiers échanges avec la banque restés sans suite, faute de dossier structuré.

  2. Analyse

    Évaluation du besoin réel de financement, de la capacité de remboursement et de la valeur de l'entreprise.

  3. Décision

    Construction du business plan et des projections financières, puis accompagnement dans la recherche de financement auprès des banques et des investisseurs.

  4. Ce qui a changé

    Un financement sécurisé et un développement engagé dans de bonnes conditions.

Ce que ces situations ont en commun

Le problème n'était jamais
le manque de résultats.

Trois profils différents, un même constat : la valeur était là, mais elle n'était pas organisée.

Une activité qui crée de la valeur

Dans chaque cas, l'entreprise ou le cabinet était rentable. Le sujet n'était pas de gagner plus, mais de mieux organiser ce qui était déjà gagné.

Des décisions prises séparément

Rémunération, trésorerie, structure, patrimoine : chaque sujet avait été traité à part, au fil de l'eau, sans vue d'ensemble.

Une lecture globale

C'est en regardant tout en même temps que les bons arbitrages apparaissent, et qu'ils tiennent dans la durée.

Et vous ?

Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?

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